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产品运营经理的业务感悟

2021-01-21 17:35:26

产品运营经理的业务感悟

  产品运营经营的的一点小感想,受限于自己的见识,不一定对,可以探讨

  1、运营体系也好,运营策略也好。本质就是用户的成长方式,或者你期望他经历的体验。不要一开始就搭建体系,没基础的体系很无力的。至少我目前参与的项目都是,一个节点一个节点做到一个能跑通的程度,再用一个逻辑去梳理并连接起来,构成一个体系。

  2、运营不是一个框,什么都能框。运营看起来是全能,但是组成团队后,每个人又有不同的分工,本质上与传统的职业没什么区别。所以我更认为运营是一个概念。

  3、现在很火热的社群营销/销售,只适合销售新品,且边际成本极低的产品。所以在线教育行业应用很火,其他行业一直没扩大化。

  4、做运营方面的事情,最重要的是有效果。不要被长期价值蒙蔽。如果在一个公司做到一定级别,才有资格谈论长期价值。

  5、如何判断自己有没有成长或者水平有没有提高。把自己一年前写的任何方案拿出来,然后以现在的想法去看,有哪些问题,如何改进,落地执行的话怎么达到预期。最后一点非常重要,前两点多听下课能说很多,最后一点没自己的实操,很难有内容可说。

  6、如果自己的事情太杂。可以按照能出成绩X耗费精力这2个维度去分析。又耗精力又不能出成绩的事情,一定要节省自己的时间,或者想办法优化。耗费精力且能出成绩的事情,可以尝试去做,这是自己的提升点。不耗费精力且能出成绩的,是自己比较成熟的经验,尽量总结成做事的方法论或者工具论,这是你自己成管理层后,培养下属最快速的方式。不耗费精力且不能出成绩的,例如帮其他同事处理一个你很擅长的问题,自己把握,无所谓好坏。

  切记:工作中一定要学会合理拒绝,要专注。

  7、公司的资源决定你做运营的上限,公司的人员水平决定你做事情的效率,你自己的运营能力最大的用处是避坑

运营

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